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| 1. |  € 42,00 | EAN-13: 9788820420611 Bernardo Nicoletti
Lean Procurement. Come migliorare gli acquisti, la logistica e la supply chain con l'approccio del pensiero snello
| Edizione: | Franco Angeli, 2013 | | Collana: | Toyota way, lean organization |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 42,00 | | Descrizione | In tempi turbolenti e di crisi, è opportuno ri-esaminare tutti i processi e le funzioni dell'organizzazione per valutarne l'efficacia, l'efficienza, l'economicità e l'etica. Questo libro si concentra su una funzione di particolare rilevanza, ma a cui finora si è data meno importanza: il procurement.
Il procurement è l'insieme dei processi per l'iniziazione, la progettazione, lo sviluppo, l'acquisizione e la logistica dei beni e servizi per l'organizzazione. A differenza della semplice supply chain, include anche aspetti strategici ed esterni all'organizzazione. Il procurement deve essere considerato una funzione di linea dell'organizzazione, giacché agendo su costi rilevanti contribuisce in maniera sostanziale ai margini.
Questo libro affronta il procurement dal punto di vista del lean thinking e del Six Sigma, il pensiero snello, il cui obiettivo è l'incremento del valore per il cliente e per l'organizzazione attraverso l'integrazione e l'eliminazione degli sprechi. Il metodo è indicato come lean procurement.
L'argomento è affrontato a tutto tondo esaminando tutti gli aspetti della gestione del procurement, da quelli organizzativi al supporto dei sistemi informatici, dal punto di vista della documentazione a quello della collaborazione con i fornitori.
Gli aspetti di metodo sono integrati con molti esempi di applicazioni pratiche che possono considerarsi delle best practice nell'applicazione del lean procurement.
Bernardo Nicoletti ha lavorato in diverse aziende, quali Alitalia, Sigma Plus, Galileo, General Electric in Italia, Gran Bretagna, Stati Uniti e AIG in America Latina. È stato poi direttore dei Sistemi Informativi del Nuovo Pignone a Firenze. Docente del Master in Procurement della Università di Roma "Tor Vergata", tiene corsi ed è consulente per numerose organizzazioni in Italia e all'estero. È autore di numerose pubblicazioni, tra cui venti testi sul miglioramento dei processi, l'informatica e l'assistenza tecnica, pubblicati in Italia e in Gran Bretagna. |  Aggiungi al Carrello |
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| 2. |  € 24,00 | EAN-13: 9788856822618 Andrea Chiarini
Lean Organisation for Excellence. Hoshin Kanri, Value Stream Accounting, Lean Metrics e Toyota Production System nel mondo manifatturiero e dei servizi
| Edizione: | Franco Angeli, 2012 | | Collana: | Toyota way, lean organization |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 24,00 | | Descrizione | Lean Organisation for Excellence è un testo che nasce da una ricerca internazionale all'interno delle organizzazioni europee per quanto riguarda l'applicazione degli strumenti Lean.
Il testo analizza le cosiddette organizzazioni eccellenti, sia manifatturiere, sia della pubblica amministrazione, che da anni, se non decenni si confrontano con successo con i principi Lean. L'importazione del modello Toyota in Europa ha portato a distorsioni pagate a volte con insuccessi da parte delle aziende che hanno cercato l'applicazione della Lean.
Questo volume non rappresenta il punto di vista di chi vuole interpretare per l'ennesima volta a suo modo come implementare la Lean Organisation. Piuttosto rappresenta la "voce" di quelle aziende che sono riuscite nell'intento producendo risultati misurabili a livello di conto economico e di soddisfazione clienti. Queste organizzazioni, analizzate e studiate da vicino, insegnano che il percorso nasce da una pianificazione strategica tramite gli strumenti Hoshin Kanri, dall'utilizzo della Value Stream Mapping e dal massimo coinvolgimento del personale tramite Workshop Kaizen.
Il testo, dopo un'introduzione storica e le definizioni del concetto di spreco e valore aggiunto, tratta per l'appunto degli ambiti di cui sopra in specifici capitoli.
Completa il testo la trattazione dei classici strumenti di derivazione Toyota Production System quali le 5S, il Kanban, celle ad U, Heijunka, SMED e TPM ed un caso di applicazione di un Workshop Kaizen nell'ambito della nota azienda motociclistica Ducati Motor Holding.
Il testo tratta, inoltre, in maniera innovativa gli aspetti di Lean Metrics, ovvero degli indicatori chiave di misura delle performance e di Lean Accounting con collegamento all'Activity Based Costing. Chiude il testo, uno specifico capitolo legato alla Lean Office per i processi di servizio, che introduce, fra i primi in Europa, la tecnica di mappatura Makigami. In definitiva Lean Organisation è uno dei pochi testi che, in maniera operativa, tramite continui esempi e applicazioni concrete, può insegnare alle organizzazioni italiane come iniziare questo percorso verso l'eccellenza raggiungendo risultati visibili nei bilanci nell'arco di poco tempo.
Andrea Chiarini, laureato in Ingegneria Elettronica e Master in Direzione Aziendale presso l'Università degli Studi di Bologna, MA presso la Sheffield Hallam University UK, opera da anni come consulente e formatore sui temi del Total Quality Management, Lean Manufacturing e Six Sigma nell'ambito della società Chiarini & Associati, nella quale riveste il ruolo di presidente e responsabile Marketing & Sviluppo. In tale società ha potuto coordinare consulenti senior che hanno operato sul Lean Six Sigma in aziende del livello di ASL Firenze, Continental, Comune di Verona, Ducati, Ferrari Auto, Praxair, Scavolini, Tetrapak, Tyco, Usag, Vaillant e altre meno note ma altrettanto significative organizzazioni. È inoltre professore a contratto presso diversi Atenei italiani, autore di numerosi articoli di ricerca internazionali e membro dell'American Society for Quality. | Aggiungi al Carrello |
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| 3. |  € 18,50 | EAN-13: 9788846495525 Jma-Japan Management Association
Produttività dalla semplicità applicando il metodo delle "5 S" nei reparti produttivi e negli uffici
| Edizione: | Franco Angeli, 2012 | | Collana: | Toyota way, lean organization |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 18,50 | | Descrizione | La metodologia delle "5 S", che è stata sviluppata in Giappone ed è applicata da molti anni nelle aziende giapponesi, ha una sempre maggiore diffusione nelle aziende italiane, sia nei reparti produttivi che negli uffici.
I motivi del suo successo sono individuabili nella semplicità e nel legame diretto tra le attività delle "5 S" e il miglioramento delle prestazioni - in termini di qualità , costi, tempi - della fabbrica, attraverso la riduzione dei tempi di ricerca, la riduzione dei problemi qualitativi, la creazione di un ambiente più sicuro e confortevole, il coinvolgimento di tutti in attività di miglioramento.
Il libro illustra come applicare efficacemente i concetti caratteristici del metodo:
- separare gli oggetti utili da quelli inutilizzati;
- ordinare gli oggetti definendo per ciascuno la posizione ottimale;
- migliorare l'ambiente di lavoro attraverso la pulizia;
- definire gli standard operativi per il mantenimento dei risultati;
- garantire il coinvolgimento di tutti e il rispetto delle regole stabilite.
Coerentemente con la metodologia che illustra, il libro è estremamente concreto, semplice e di facile lettura, ed è a tutti gli effetti un manuale pratico di applicazione delle "5 S"; contiene numerosi esempi applicativi, dalle modalità di identificazione e collocazione ottimale degli utensili alle modalità di preparazione degli standard, alla gestione a vista.
JMAC Consiel è la prima joint-venture italo-giapponese attiva nella consulenza manageriale, in particolare nell'area tecnico-produttiva. Integra il know-how e le competenze di JMAC (Japanese Management Association Consultants società del gruppo JMA), leader in Giappone nel management consulting, e Consiel, società italiana leader nel management consulting e nella formazione. | Aggiungi al Carrello |
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| 4. |  € 24,50 | EAN-13: 9788856840629 Yoshihito Wakamatsu
I 10 insegnamenti di Taiichi Ono
| Edizione: | Franco Angeli, 2012 | | Collana: | Toyota way, lean organization |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 24,50 | | Descrizione | Per tutti coloro che vogliono comprendere l'essenza del TPS (Toyota Production System), imparando a conoscere l'uomo che ha fondato e sistematizzato questo modello: il suo modo di vedere, il suo modo di pensare, il suo modo di agire!
Questo libro racconta Ono attraverso le parole di Yoshihito Wakamatsu, il maggior esperto vivente del sistema Toyota, che ha lavorato per anni al suo fianco, condividendo
le sue esperienze e interiorizzando i suoi insegnamenti.
In anni recenti il TPS si è sempre più diffuso a livello mondiale e un numero sempre maggiore di aziende e di manager si sono avvicinati ai suoi principi. Ma quanti conoscono davvero l'essenza del metodo di lavoro Toyota, caratterizzato prima di tutto da perseveranza e severità ?
In quest'opera, l'autore vuole condividere con il lettore il rigore e l'atteggiamento di Ono, elementi necessari e imprescindibili per comprendere e applicare la filosofia del lean thinking. Sintetizzando in 10 insegnamenti fondamentali ciò che ha imparato dal suo maestro, Wakamatsu si pone l'obiettivo di "creare delle aziende forti e delle forti personalità ", aiutando a guardare la realtà con quella predisposizione d'animo che Ono trasmetteva ai suoi collaboratori in modo continuo e con convinzione incrollabile.
"Non essere troppo indulgente verso te stesso e verso il tuo lavoro. Forza! Migliora!", oppure "Tu sei un costo", o ancora "Fai dell'insuccesso il tuo punto di forza. La fiducia in se stessi nasce dal risollevarsi dopo una caduta" sono solo alcune delle espressioni con cui Taiichi Ono era solito rivolgersi ai suoi uomini quando si recava nel genba.
Espressioni la cui straordinarietà e grandezza sono state colte da Wakamatsu solo dopo essersi allontanato dalla Toyota e aver compreso quanto fosse difficile innescare il cambiamento in chi ha una mentalità tradizionale, lontana dal mondo Toyota e da Ono.
Obiettivo del libro è proprio accorciare questa distanza, portando il lettore più vicino alle origini e all'essenza del TPS.
Yoshihito Wakamatsu , dopo una lunga esperienza nello staff dirigenziale di Toyota Motor Corporation, si è dedicato all'applicazione, al miglioramento, alla diffusione del Toyota Production System, in stretta collaborazione con Taiichi Ono. Ha guidato progetti di consulenza in Giappone, Russia, Corea, Cina e altri Paesi dell'Estremo Oriente. Nel 1992 ha fondato la società di consulenza Culman, di cui è attualmente Presidente. Dall'inizio del 2009 è top adviser della Japan Sales & Marketing Foundation. È autore di oltre 50 volumi, tradotti in molti Paesi asiatici. Dal 2009 collabora con Considi per diffondere anche nelle aziende italiane i principi del sistema Toyota.
Edizione italiana a cura di Fabio Cappellozza , presidente Considi. | Aggiungi al Carrello |
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| 5. |  € 22,00 | EAN-13: 9788846471499 Francesco Aggogeri
Lean six sigma: la nuova frontiera per la qualità . La sinergia tra six sigma e lean production per un innovativo metodo di gestione e miglioramento dei processi industriali
| Edizione: | Franco Angeli | | Collana: | Toyota way, lean organization |
Tempi di rifornimento |
Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 22,00 | | Descrizione | La globalizzazione dei mercati ha imposto alle aziende standard qualitativi dell'output offerto sempre più elevati. Fattori quali la qualità , la rapidità e le modalità di consegna sono diventati sempre più determinanti per il successo di un'azienda. Ecco sorgere l'esigenza di implementare metodi di miglioramento continuo, capaci di incrementare la business performance di una realtà industriale, attraverso tecniche di problem solving.
La metodologia Lean Six Sigma, o LeanSigma, è attualmente l'arma più efficace per rispondere alla dinamicità del mercato ed offrire un prodotto competitivo.
Il presente testo si pone l'obiettivo di fornire al lettore le linee guida essenziali per sviluppare un progetto Lean Six Sigma in azienda.
Il Lean Six Sigma è una strategia manageriale di miglioramento continuo che si focalizza sulla qualità di prodotto e sulla velocità di processo. Nasce dalla sinergia di due metodi: il Six Sigma e la Lean Production, che negli ultimi anni hanno contribuito alla svolta nella gestione dei processi industriali. Il Six Sigma si focalizza sulla variabilità , riducendo la difettosità di processo, la Lean Production contribuisce a tagliare sprechi, migliorando l'utilizzo delle risorse e dei tempi di ciclo. Applicando il LeanSigma è possibile rivoluzionare le prestazioni d'efficienza in ogni area aziendale, sia a livello strettamente produttivo, che per quanto riguarda i processi transazionali, creando in azienda la consapevolezza dell'importanza di un modo nuovo di agire e di concepire il miglioramento continuo.
Un progetto LeanSigma si struttura in cinque fasi (define, measure, analyse, improve, control) nella quali ogni passaggio logico ha una sua motivazione e costituisce una vera e propria filosofia da seguire per ap-profondire e dipanare un'analisi di miglioramento a qualunque livello di dettaglio.
Il testo propone un approccio strutturato alla metodologia, definendo il percorso d'implementazione in azienda attraverso strumenti ed esempi pratici.
Francesco Aggogeri, laureato in Ingegneria Gestionale, è ricercatore presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale dell'Università di Brescia, dove è docente dei corsi di Gestione Industriale della Qualità B e Programmazione e Controllo della Produzione Meccanica B. Certificato Six Sigma Black Belt, opera nel campo della gestione della Qualità , delle tecnologie e dei sistemi di lavorazione, implementando e coordinando progetti Lean Six Sigma. E' autore di numerose pubblicazioni sulla qualità industriale, le tecnologie e il miglioramento continuo di processo.
Enzo Gentili è professore ordinario di Tecnologie e Sistemi di Lavorazione presso l'Università di Brescia, dove insegna anche Gestione industriale della Qualità A e B, Sistemi integrati di Produzione e Programmazione e Controllo della Produzione B. È autore di numerosi articoli e pubblicazioni e membro dell'editorial board di riviste nazionali ed internazionali. | Aggiungi al Carrello |
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